今年以来
，九游会J9集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，周全贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神
，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的主要头脑
，紧盯集团生长妄想和战略定位
，着力构建“融合型党建”系统化建设
，推动“党建+工业”项目化实验
，深化“党建+项目”“党建+营业”有机融合
，自觉用党建赋能企业生长
，起劲向成为具有焦点竞争力的天下一流能源工业集团斗争！

拓展“党建+”新动能

2024年
，立新能源公司党委坚持“把偏向、管阵势
，保落实”
，起劲拓展“党建+”模式
，一连擦亮“沙漠聚能 景物无限”党建品牌
，深度赋能项目攻坚
，项目建设按下“快进键”。

党建做实了就是生产力
，做强了就是竞争力
，做细了就是凝聚力。在立新能源公司各场站
，党建赋能项目攻坚
，既是课题探索
，也是高效武器。

在推进达坂城50万千瓦、木垒50万千瓦两个项目上
，立新能源公司党委领衔
，17天完成批准备案、用地选址、勘探设计、可研体例、风机选型等20余项前期事情
；项目6月13日举行开工仪式
，6月26日完成12项果真招标
；4天内组织5家总承包单位周全进驻项目现场开展施工准备
，凭证2024年12月尾周全投产的工期目的科学统筹、挂图作战
，坚持清静、质量和进度同步抓
，项目建成后可有用镌汰外地二氧化碳、二氧化硫等污染物排放。

在奇台7.5万千瓦储能+30万千瓦景物同场新能源项目建设中
，立新能源公司党委将“党建+基建”融合在施工现场
，建设暂时党支部
，围绕“急难险重”建设党员突击队和党员先锋岗
，自动战胜地形升沉大、运输吊装难度高、自然天气条件差等难题
，历经122天圆满完成32台风机吊装事情
，比原妄想提前28天
，为冲刺年度目的打下坚实基础。

党员治理新模式

为周全落实新形势下从严治党的总体要求
，增强党员教育治理
，销售公司（智营能源公司）党委从“三基”建设出发
，将“七抓工程”与“互联网+”相团结
，周全开展党员积分治理。

党员积分治理是一种可通过线下或线上APP实现的异地治理新模式
，主要接纳“基础+个性”的方法
，由销售公司（智营能源公司）统一制订基础类积分清单
，党支部因岗制宜
，团结现真相形制订个性类积分清单
，从而实现对每位党员科学有用积分审核
，进一步提高党员的“三种意识”
，起劲破解党建事情中的“三项难题”
，即提高党员加入意识
，解决党员运动组织难的问题
；提高党员先锋模范意识
，解决党员带举措用施展难的问题
；提高党员形象意识
，解决党员体现评价难的问题。

党员积分治理试行以来
，销售公司（智营能源效劳公司）党委体现
，一是“想做事、干实事、干成事”的党员多了
，不但种种党内运动加入率提升了
，不少党员起劲向党组织建言献策
，推动了公司各项事业的生长。二是增强了企业党建与营业事情的有机团结
，通过积分制治理切实验展了党员带动模范作用
，使党员在事情中能首先想到自己的党员身份
，做事“冲在前、想在后”
，遇事自告勇猛、办事以己为先。三是相互约束、相互激励
，通过积分
，越发直观体现党员的义务与权力
，使党员的事情自动性越发透明。

领先指数注活力

为强化党建引领
，推动党建融入中心事情
，风能公司党委以党支部党建积分审核、党员领先指数治理为抓手
，对各支部事情效果、党员作用施展情形举行量化审核、有用监视和正向激励
，为公司的生长注入新活力。

自2023年起
，风能公司党委率先各下层党支部推行了由“月度积分+年度积分+支部书记抓党建述职评议”组成的审核系统。今年
，风能公司党委对支部党建事情审核系统举行了提升和完善
，印发实验《党员领先指数治理计划》。党员领先指数治理积分指数设置基础分、奖励分两部分
，重点以正向激励为主
，着重于激励党员在一样平常事情及社会效劳方面施展突出作用
，一经实验便在风能公司引发强烈回声。

党员主干自动带动
，总结达坂城风电场升级刷新项目顺遂并网履历
，建设“磨练生产突击队”“送电清静生产先锋队”
，推进故障率高、发电效率低的两台1.2MW机组技改
，同时完成审批手续治理、主体施工等事情
；针对和田区域限电率居高不下的现状
，党员起劲攻坚
，在皮山电站正式开启无人值守模式
，进一步降低运营本钱
；支部团结运营中心起劲总结五小技改项目等立异思绪
，组织科技立异团队加入自治区质量协会效果交流运动及自治区首届“振兴杯”立异创效大赛
，划分获得三等奖、优胜奖声誉
，公司首次荣获自治区质量协会优异单位。

通过领先指数治理
，公司全体党员干部做事创业的信心更足了、动力也更强了
，他们深谙“比学赶帮超”五字诀
，一直提升自身事情能力
，也进一步推动党建事情迈上新台阶
，为完成年度各项目的使命打下坚实基础。

党建品牌强引领

为进一步增强党建事情与企业生长深度融合
，推动公司整体效能周全提升
，和田能源公司党总支围绕“党建有力度、建设有速率、效劳有温度”的事情思绪
，锚定“保清静、建精品、创行优”目的
，着力打造“沙漠之舟”党建品牌
，一直增强高质量党建引领高质量生长的“红色动能”
，推进和田2×35万千瓦热电联产项目建设提质增效
，为和田地区能源保供和经济生长注入强盛“能源实力”。

和田2×35万千瓦热电联产项目位于塔克拉玛干沙漠边沿
，周遭近千米荒无人烟
，为充分引发党员干部“红色血液”
，项目建设时代
，和田能源公司党员主干带动冲锋
，援疆干部扎根沙漠
，组建了运行、基建、燃管等数支党员先锋队、突击队
，划定了党员责任区
，战风沙、斗酷暑、保清静、推节点
，牢牢围绕“9.30”投产目的
，提前完成了装备耐压试验、局部放电试验、开关传动试验、一号机组并网发电等一系列要害事情
，周全推动项目建设跑出“加速率”
，充分展现了国企的“硬核继续”。

面临电厂被沙漠困绕、党建运动形式有限的现真相形
，项目建设现场起劲组织开展党员“师带徒”运动
，建设“师带徒”立项表
，团结仿真机应急演练、手艺大交锋练兵、清静知识竞赛、字画展、意见意义运动会等运动
，“面扑面”发明问题
，“手把手”提升能力
，“心连心”建强步队
，进一步拴心留人
，提升员工对企业文化的认同。