今年以来，销售公司（工业链公司）坚决落实集团党委谋划战略要求，围绕“老客户增销量、新市场闯时势”两个要害点下功夫，逾额完成前两个月谋划妄想，为达玉成年目的使命涤讪坚实基础。
深耕市场，扩大“朋侪圈”。公司广开信息渠道，挖潜种种资源，做好能源煤炭和下游客户需求信息的网络、匹配和使用文章，起劲拓展疆外非电煤市场。公司向导带队深入客户企业相同交流，相识客户需求，量身定制提供越发周密的效劳。阻止2月尾，起源与17家客户形成近1400万吨的煤炭销量意向。
统筹治理，增强运力衔接� Ｕ绞ず北┑燃颂炱乖擞跋�，统筹做好调运、接卸等各项事情，增强运卸环节有序衔接，稳固铁路运输总量，组织集装箱多装增量，拓展坑口自提客户销量，最大化提升运输能力。
降本创效，增强本钱管控。摸清市场纪律，优化营销战略，精准实验领涨缓降战略；健全效劳跟踪系统，增强煤炭质量和发运数目的监控与跟踪，镌汰煤炭消耗和质量因素；宣传低本钱战略事情理念，修订完善员工出差、报销等治理步伐，做到全员加入、全员执行，推动销售治理降本增效事情走深走实。
下一步，销售公司（工业链公司）将围绕集团战略生长结构，继续紧盯重点使命，夯实目的责任，一直推进煤炭销售结构、运输结构的优化调解，深入市场调研，跑出销售加速率，全力以赴奋战“整年红”。
